衡准集招标评标分析 · 决策底稿

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产品口径

招标人是民营地产和总包。报名无门槛,中标有尺子。没有的库表不编,报价不改。

固定流程

  1. 招标人在招标人端输出招标文件(下载 / 打印)
  2. 投标人在投标人端报名、领文件、投标;对外只显示家数
  3. 红线预审 + 事实清单(失信、吊销、与标的不符、重大诉讼未了结)
  4. 客户圈定谁领文件;模型不自动发文件
  5. 入选者把投标保证金打到招标人自己的账户(平台不代收)后领文件
  6. 领文件后客户公布招标限价(成本限额永不印上邀请)
  7. 按本类分属清单回标、开标排名
  8. 可选:只与第一名下谈(执行价只许下,不得高于开标第一名)

六类清单不得共用通表

  • 专业分包:包工包料,唯一使用直接费四列
  • 清包劳务:人工 + 自备辅材机具,甲供主材不报价
  • 材料采购:含税落地价,运卸税已含
  • 设备招标:表 A 部品、表 B 组装/调试/安装、表 C 管理利润税金
  • 机械租赁:台班/月租,司机油料安拆分列
  • 劳务班组:工种完成量,甲供不报价

充分竞争

有效报价不少于三家,且不是全体总价相同、除税直接费(或除税落地价)没有拉开,才视为市场竞争形成价格排名。

两道限额

成本限额对内:材料走穿透价,人工走工匠衡,机械走效能定价。专业分包缺一门停算整份模型限额。招标限价对外,由客户从成本限额外调后公布,模型不编外调公式。

POST /api/limits 聚合
POST /api/limits/material | labor | machine
环境变量 MATERIAL_LIMIT_API_URL / LABOR_LIMIT_API_URL / MACHINE_LIMIT_API_URL

定标用语

第二问结论只用「建议客户可以定标」或「建议本次不宜定标」,决定权在客户。重招:有效不足三家;有效总价完全相同;有效报价均超招标限价;无有效报价。

红线

  • 不编国标范本、定额、历史中标库、全国黑名单。
  • 大模型不打分、不改任何一家报价。
  • 无合理成本价尺度时,不把低价判成亏损零分。
  • 税金不参与「越低越中标」。保险费含在管理费内,不单列。
  • 工匠衡、穿透价、机械效能各算各的账,本产品只接限额指标。